DOING TO DONE®
DOING TO DONE® คือ หลักสูตรการเพิ่มประสิทธิผลการทำงานและการใช้ชีวิตสู่ความสำเร็จ จากการสร้างการตระหนักรู้เป้าหมาย ทำความเข้าใจสถานการณ์เพื่อจัดระเบียบความคิด เพิ่มFocus ลดความกังวลจากสิ่งต่างๆ ที่รุมเร้า ด้วยการฝึกใช้เครื่องมือDoing to Done framework การเรียนรู้ที่เน้นภาพ เนื้อหาที่เรียบง่าย เปลี่ยนความวุ่นวายให้เป็นความชัดเจน ฝึกปฏิบัติสร้างระบบการจัดการให้ครบทุกบทบาทที่รับผิดชอบทั้งเรื่องงานและเรื่องส่วนตัว เพิ่มสร้างแรงจูงใจให้การทำงาน เพื่อสร้างผลลัพธ์ที่แตกต่าง Quick Wins ขับเคลื่อนการใช้ชีวิตสู่เป้าหมายแห่งความสำเร็จ
COURAGEOUS LEADERSHIP
This course is designed to build up‘courage’ and reduce the amount of fearin the workplace. Oftentimes fear iswhat keeps your employees andorganization from growth and success. Courage is the best tool to nudge youremployees to try new things, to learnhow to trust and to speak up their mindfor the organization’s best interest.
BUILDING BUSINESS ACUMEN®
Through engaging lectures, hands-on exercises, group discussions and case studies, this two-day course provides a solid foundation for business professionals to become more big-picture oriented and be able to communicate more effectively, which will facilitate organisational alignment in the ever-increasingly dynamic and complex environment. Participants will gain keen insights into how companies make money and learn the skills they need to play a more meaningful role in that money-making process throughout their careers. Course objective To see the big picture of business like an owner or a CEO does. To enhance confident in making the right business decision, focusing on actions that will positively impact company’s performance To have a better understanding of a company’s financial performance, strength/weakness and its strategic direction To align with executive’s direction and strategy To be equipped with framework for benchmarking company’s result against competitors To be a better communicator and to enhance more collaboration across functions, due to elimination of silos Expected outcome After the workshop completion, the participants should be able to Take the complexity out of business by understanding these 5 drivers. Make better business decision by understanding how you impact company results. Develop a working knowledge of your company’s strategy and financial metrics. Learn how to articulate the company’s strategy and performance to others. Craft an action plan of how you will drive your company’s strategy and performance. Course outline Day 1 Course Introduction The 5 Business Drivers: Cash, Profit, Assets, Growth, People Leaders as Teachers Functional Awareness & Impact Executive Alignment & Messaging On-line Tools & Resources Day 2 5 Business Drivers Review: World Class Strategies Understanding the Financials: Income Statement, Balance Sheet, Statement of Cash Flows Navigating the Financials Benchmark Company Analysis Stock Price Analysis Action Plan & Accountability Appointment
BUSINESS MODEL INNOVATION
Business Model Canvas (BMC) is a tool to help design and test business ideas. Top companies around the world are using the canvas to develop entirely new business, launch new products and services, or revamp their existing business model and strategy. BMC can be applied to all sizes of businesses, no matter you are large corporations, SMEs, or Startups
Corporate Innovation by Design Thinking
This course will help your business to solve problems by truly understanding user needs and being creative & trying as many things as possible before coming with a solution. The course adopts Stanford’s, MIT’s, and IDEO’s approaches and crafts them into a Thai context.
CRITICAL THINKING APPROACH FOR COMPLEX PROBLEM SOLVING AND DECISION MAKING
This program is designed to equip participants with essential critical thinking skills so they can tackle complex business problems objectively and make more prudent business decisions. Participants will be led through a series of activities created to teach the critical thinking concept and specific problem-solving and decision-making skills including how to think critically, how to arrive at a conclusion via logic and reasoning, common logical fallacies, how to define a complex problem, identify root causes, weigh options, and develop effective solutions. Learning Objectives - To be able to think critically and apply critical thinking skills in the business context - To provide participants with useful frameworks and tools for solving complex problems and making business decisions effectively - To acquire skills required to become an effective problem solver and strategic decision maker in the real world
DESIGNING YOUR WORK/LIFE
Designing Your Work/Life เป็นที่ทราบกันในแวดวงธุรกิจว่า ความผูกพันของพนักงานที่มีต่อองค์กรนั้นมีความเกี่ยวพันอย่างยิ่งกับความสำเร็จขององค์กร แต่ตัวเลขทางสถิติกลับบ่งชี้ว่าในองค์กรต่างๆ ทั่วโลกนั้น มีพนักงานเพียงแค่หนึ่งในสามที่บอกว่าตัวเองนั้นมีความผูกพันกับองค์กรที่ตัวเองทำงานอยู่ นั้นเป็นเพราะพนักงานเหล่านั้นมองไม่เห็นภาพของตัวเองในองค์กร “Designing Your Life” จึงเป็นหลักสูตรที่รวมหลักจิตวิทยา มาประยุกต์กับโมเดล Design Thinking ซึ่งเป็นศาสตร์ความคิดเชิงนวัตกรรมที่โด่งดัง เพื่อให้คนเรียนได้เข้าใจตัวเองมากขึ้น มีโอกาสได้ทดลองออกแบบชีวิตตัวเองเพื่อให้มองเห็นภาพที่สอดคล้องระหว่างเป้าหมายส่วนตัวและเป้าหมายองค์กรมากขึ้น และรวมถึงเรียนรู้ถึงเครื่องมือที่ได้รับการยอมรับจากองค์กรระดับโลกมาใช้ในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรนี้เหมาะกับใคร ผู้บริหาร หรือ หัวหน้าทีม ที่มองหาเครื่องมือใหม่ที่ได้รับการยอมรับจากองค์กรในระดับสากล มาใช้ในการสร้างประสิทธิภาพการทำงานและบริหารทีม บุคลากรทางทรัพยากรบุคคลที่มองกาโมเดลที่เพิ่มความผูกพันกับองค์กร โดยเฉพาะ Talent Management Program องค์กรที่อยู่ในช่วงการเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงาน เพื่อรองรับพนักงานกลุ่ม Millennial คนในองค์กรที่อยากจะเพิ่มประสิทธิภาพและมีความสุขกับชีวิตการทำงานมากขึ้น พนักงานที่อยู่ในช่วงการ "เปลี่ยนแปลง" เช่น เลื่อนตำแหน่ง หรือ ย้ายสายงาน และต้องการเครื่องมือที่ทำให้ปรับตัวเข้ากับบทบาทใหม่ได้ดีขึ้น
Empowering Feedback
Target Audience: This program is designed for leaders who wants to empower their team and others through constructive and positive feedback effectively, fostering growth and development. Learning Objectives: •To provide tools for leader to build ‘Collaboration & Continuous Learning culture for the organization through giving empowering feedback •To understand the importance of effective feedback for professional development and open communication •To learn how to give & receive feedback in various situation effectively to create the positive outcome
The Coaching Leaders: The Future of Leadership
ผู้เข้ารับการอบรม ผู้นำหรือหัวหน้างานที่ต้องการพัฒนาทักษะในด้านการโค้ชและการมีทักษะในการพูดคุยกับทีมงานเพื่อพัฒนาทีมงานให้เติบโตและสามารถพูดคุยกับทีมงานในสถานการณ์ต่าง ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ได้ทั้งงาน ได้ทั้งใจทีมงาน โดยมีทัศนคติและ EQ ที่ถูกต้อง วางตัวได้อย่างเหมาะสมในฐานะผู้นำ และมีวิธีการพูดที่ทำให้ทีมงานเต็มใจทำงานให้ นำพาองค์กรสร้างวัฒนธรรมของการโค้ชเพื่อเติบโตอย่างยั่งยืน วัตถุประสงค์ของหลักสูตร oเพื่อเข้าใจหลักการและพื้นฐานเบื้องต้นของการเป็นโค้ชที่ดี oเรียนรู้ 3 คุณสมบัติหลักของการเป็นโค้ชที่ดีของหัวหน้างาน การคิด แบบโค้ช (Think Like A Coach) การฟัง แบบโค้ช (Listen Like A Coach) การพูด แบบโค้ช (Speak Like A Coach) เพื่อสามารถนำ Coaching Framework มาใช้ในการทำงานกับทีมงานในรูปแบบของการให้ Constructive Feedback (การติชมแบบสร้างสรรค์)
MANAGERIAL DATA TO INTELLIGENCE (MD2I)
Course Highlight To understand the structure and future of D2I and able to utilize the BIG DATA including being able to interpret information and able to drive strategic actions from the BIG DATA that aligned with the company’s vision and strategy. Participants should be able to do Data Interpretations and Pattern Recognitions and thus lead to Data Intelligence design. Learning Objectives To be able to understand the impact of BIG DATA and its application nowadays To learn how to build data-driven organization To learn the use of intelligence from D2I process
PEAK PERFOMANCE FORMULA
This program is designed to equip participants with the knowledge on how to empower your team by creating a culture of autonomy and ownership, building teams that love working together, and bringing out the best in them to produce star performers. Based on the science of performance and motivation, this unique program will detail the art and science of leadership that will help unleash your team’s full potential in a novel and effective way.
QUANTUM NEGOTIATION
Negotiation has become a critical competency in our fast-paced, competitive, and interconnected world. Effective leaders must consciously foster trust and champions collaboration in workplace. because the way people negotiate, as they work together, directlyimpacts the culture and performance of the organization. วัตถุประสงค์ของหลักสูตร: เพื่อให้ผู้เข้าอบรม ได้พัฒนาขีดความสามารถในการเจรจาต่อรองอย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งในด้านความฉลาดในหลักการเจรจาต่อรอง และความฉลาดทางอารมณ์ เพื่อใช้ทักษะนี้ในการสร้างสรรค์ผลผลประโยชน์สูงสุดทางธุรกิจ พร้อมทั้งสร้างความพึงพอใจให้กับทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง ทั้งภายในและภายนอกองค์กร ทักษะและความรู้ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับ เข้าใจการทำงานร่วมกันของปัจจัยทางตรรกะ สังคม และอารมณ์ ที่ส่งผลต่อการเจรจาต่อรอง และสามารถนำความเข้าใจนั้นไปวางแผนและพัฒนากลยุทธในการเจรจาต่อรอง สร้างความเข้าใจตนเองอย่างลึกซึ้ง ในแง่ของพฤติกรรม ความคิด อารมณ์ และค่านิยมส่วนตัว ที่มีผลกระทบต่อการเจรจาต่อรองในชีวิตจริง เพื่อนำไปใช้เพิ่มประสิทธิภาพในการเจรจาต่อรอง สามารถวิเคราะห์ปัจจัยสำคัญและเข้าใจสถานการณ์ของการเจรจาต่อรองอย่างเฉียบแหลม เพื่อวางแผน กลยุทธ และปรับวิธีการเจรจา เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ตามเป้าหมาย และสร้างความพึงพอใจให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย เข้าใจหลักการและขั้นตอนของการเจรจาต่อรอง เพื่อนำไปใช้ผลักดันการเจรจาต่อรองให้เกิดผลสำเร็จและประโยชน์สูงสุด กระบวนการเรียนรู้ 30% การสอนโดยวิทยากร 30% การฝึกบทบาทเจรจาต่อรองเสมือนจริง 30% การสนทนาและระดมความคิดในกลุ่ม 10% การประเมิน และฝึกวางแผนด้วยตนเอง
SHOW AND TELL
Show & Tell – What is – A pyramid to help with truth – A outline to help with stories – A pie to help with pictures Back to basics – The power of pictures – A peep into how the brain works Powerful presentation – Why it’s important? – Why it's different? The BIG SECRET – The 3 Rules of extraordinary presentation Rule #1: Telling the truth – The PYRAMID The 3 Buckets The Bucket Rule - Bucket #1, Bucket #2, Bucket #3 Rule #2: Telling it with a story – The outline 4 types of presentation – The before and after – What will change The 4 storylines – Report, Explanation, Pitch, Drama Each storyline, two commonalities Building our presentation – The PUMA approach The PUMA rests The PUMA ascends The PUMA pounces The PUMA leaps A final thot on Telling it with a Story Rule #3: Telling the story with Pictures – The Picture Pie The 6 modes of thinking One Story, only 6 pictures A Portrait, A Chart, A Map, A Timeline, A Flowchart, An Equation A final thot on Telling the story with Pictures Putting it together – The presenter’s Show & Tell journey Public Speaking – The myth The Stage-fright spectrum Our Little Magic – The 4 P’s
STRATEGIC FORESIGHT
The external environment is an uncontrollable factor that is rapidly changing andunpredictable. The current business environment has been described as a BANI landscape, which stands for brittle, anxious, non-linear, and incomprehensible. Organizations that are unable to adjust themselves to fit into this landscape, could be disrupted by competitors. Thus, to create agility and gain a sustainable competitive advantage, it is essential for firms to embrace new organizational development approaches. Strategic foresight is a strategic thinking process that allows the company to create functional views of alternative futures and possibilities. It also helps the company to be resilient and to prepare for potential threats as well as capitalizing hidden opportunities that could lead to future strategies and a new business model. LEARNING OBJECTIVES - To understand BANI landscape and the changing environment - To realize the 21st century megatrends around the globe - To be able to create future scenarios - To be able to identify opportunities and challenges for business - To create strategies/a new business model which respond to the future
STRATEGY ESSENTIAL
WHAT WE OFFER STRATEGY CONSULTING Perhaps your present strategy is not working very well, or your environment has changed significantly and opened up new opportunities or threats, or you simply would like to audit your strategy to determine if it is robust enough. We can assist you. The Gear Up approach is a tool created at Stanford University to diagnose current strategy and develop new strategy. Using a proven process, a typical consulting engagement lasts 10-12 weeks with 6 months implementation support. STRATEGY COACHING Have an executive who is not a strategic thinker? You are not alone. Research shows that natural strategic leaders are rare and take a long time to develop but are critical to an organization’s success. Just because an executive excels at some aspects of the organization’s activities does not mean he/she excels at strategic thinking. To improve this requires active development. Using a positive psychological approach, we coach executives and potential high performers to become more strategic in all dimensions, including thinking, planning, and implementing. STRATEGY WORKSHOP Your executive team has decided to focus on strategy? An annual strategic planning session is a useful exercise because management and operations can work together productively to develop a robust plan. We can support the executive team in the preparation of a strategy workshop, including analysis, designing the agenda, facilitating the workshop, and evaluating it around efficiency, effectiveness, and acceptability to the organization. A typical strategy workshop requires 4 weeks of preparation and lasts 2-3 days.
Strategy Execution
TURNING STRATEGY INTO ACTION EFFECTIVELY Program Objectives Learn six components of executions that can be applied to real working situation Practise execution techniques through in-class workshops - from creating and crafting your execution plan to acting toward success
THE BACK OF THE NAPKIN
Course Description: Visual thinking is using our innate ability to see, both, with our eyes and our mind’s eye, to discover previously invisible ideas, develop those ideas in a rapid and intuitive way, and then share those ideas with other people in a way they simply “get.” Any problem can be made clearer with a picture, and any picture can be created using a set of tools and the rules for its use. The core of The Back of the Napkin Workshop is learning to use the Visual Problem-solving Toolkit – a powerful new way of looking at problems and their solutions. Course Objectives: Visualize thinking Systematic approach to problem-solving Better approach to brain-storming and innovation Key Benefits: Learn a whole new way of looking at business problems more quickly, understanding them more intuitively, addressing them more confidently, and conveying results to others more rapidly. Learn to solve problems with pictures. Learn how to think visually - how to look better - how to see sharper - how to imagine further - how to show newly discovered ideas Methodology: This is a highly participative and interactive workshop. Participants will learn through short lectures, hands-on exercises, live study cases, group discussions and experience sharing, presentations and feedback.
THE POP-UP PITCH
The overall goal of this course is to get you to benefit from the active use of storytelling structures and templates in your daily work and your daily life. This course shows you how to drive your organization to new heights and become a force for changing yourself for the better in your daily life. With this course, you can become and awesome business storyteller. Then you can dazzle your coworkers and your bosses and stand out in your career.
THE PRINCIPLE OF CORPORATE SUSTAINABILITY
Sustainability is imperative for organizations to stay relevant and competitive. Businesses play important roles in either causing impacts on people and planet or contributing to the advancement of the SDGs, amid evolving societal and environmental dynamics, stakeholder expectations, and emerging regulations. This program empowers you to elevate your understanding of corporate sustainability. It equips you to integrate sustainability principles into your business, guiding you on key ESG topics crucial for shaping a strategic and value-driven future.
DATA TO INTELLIGENCE
ทุกวันนี้โลกเต็มไปด้วยข้อมูลที่มากมาย ใครก็ตามที่สามารถนำความรู้ที่ได้จากข้อมูลที่มีอยู่มาใช้ประโยชน์มากกว่ากัน ย่อมเกิดความได้เปรียบในการดำเนินธุรกิจ หลักสูตรนี้จะทำให้ท่านได้เรียนรู้การนำข้อมูลมาให้ประโยชน์สูงสุดโดยผ่านกระบวนการเรียนรู้ และลงมือปฏิบัติผ่าน workshop และ case study วัตถุประสงค์การเรียนรู้ เพื่อให้ผู้เรียนสามารถประยุกต์ใช้ข้อมูลที่ตนมีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น โดยผ่านกระบวนการเรียนรู้และฝึกทำ case study เพื่อให้รู้จัก •การระบุปัญหาที่ถูกต้อง •การแตกประเด็นปัญหา •การเก็บข้อมูลที่ถูกต้อง •การวิเคราะห์และสังเคราะห์ข้อมูล •การนำเสนอผลการวิเคราะห์ข้อมูล เนื้อหาหลักสูตร Session 1 : ทำความรู้จักกับข้อมูลที่มีอยู่ แนะนำความสำคัญของข้อมูลและกระบวนการแปลงข้อมูลให้เกิดประโยชน์สูงสุด Session 2 : การระบุปัญหา การตั้งคำถามและหาปัญหาหลักที่เกิดขึ้น วิเคราะห์เรื่องราวและบุคคลที่เกี่ยวข้อง ข้อจำกัดและนโยบายที่เกี่ยวข้องกับองค์กร Session 3: การแตกประเด็นปัญหา ทำให้ปัญหาที่ซับซ้อนสามารถจัดการได้ง่ายขึ้นโดยการใช้ผังต้นไม้และหลักการ MECE Session 4: การเก็บข้อมูลและการตรวจสอบ Session 5: การวิเคราะห์และสังเคราะห์ข้อมูลโดยการใช้กราฟให้เหมาะสม แนะนำการใช้ Privot table และ การสังเคราะห์ข้อมูลเพื่อตอบคำถามที่เกิดขึ้น Session 6: เทคนิคการนำเสนอการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างมีเหตุผลและโน้มน้าวคนฟังได้
การบริหารงานโครงการ
Project Management Historically,ProjectManagementwaswidelyclassifiedasapartoftheoperationalmanagement. However,givenmore complex business environment nowadays, Project Management has become a necessary tool for successful strategy implementation. Many researches have shown that most failed strategies are not the result of poor strategy formulation, but implementation. Therefore, Project Management enhances the efficiency as well as the effectiveness of the strategic projects – in simple words – to meet the organization’s requirements on time and within budget. Objectives Understand the linkages between Strategy and Projects Understanding Project Management process Can manage the risk Can monitor and control Understand and be able to balance the Science (process) and Art (people) aspects of the project Practice the end-to-end Project Management useful tools i.e. Gantt Chart, Network Diagram, CPM Outline Day 1 What is project? Why is it important? The Three Pillars of project management Project management lifecycle Project definition Project planning – work breakdown structure, estimation, resource assignment, GANTT chart Day 2 Project planning – critical path analysis, resource planning, budgeting, risk Execution and control Project closure Organizing a project The Role of a project manager Recruiting and selecting project team members Team development Learning tools Lecture Team practice